產品
行業
首頁 > 新聞 > 人物 > 正文

風電旗手:謝長軍龍源電力成長為全球最大風電運營商

2020-07-08    來源:中國節能網
0
[ 導讀 ]:在中國三十余年風電發展史上,謝長軍是一個繞不開的名字。在他的主導下,我國快速拉開風電發展序幕,如今,中國風電裝機量位居全球第一。他所帶領的曾經默默無聞的龍源電力也成長為全球最大風電運營商。
在中國三十余年風電發展史上,謝長軍是一個繞不開的名字。在他的主導下,我國快速拉開風電發展序幕,如今,中國風電裝機量位居全球第一。他所帶領的曾經默默無聞的龍源電力也成長為全球最大風電運營商。

2001年謝長軍剛剛接任龍源電力總經理的時候,其優質的資產大部分都被剝離,剩下的只有兩個火電廠的股權、雄亞維爾京公司、還有一家瀕臨破產的福霖公司,總資產只有30多億元。

彼時,謝長軍向分管龍源電力的國家電力公司副總經理劉振亞匯報工作,提出8個字的戰略——穩定基礎,兩翼齊飛。穩定基礎就是繼續發展兩個資產質量都很好的火電廠,這樣可以支撐后面所謂的兩翼齊飛;兩翼中的一翼是以風電為主的新能源,還有一翼就是為了發展新能源來培育一支自己的技術團隊。這個方案得到了劉振亞的肯定,同時也得到了國家電力公司主要領導的肯定。

危難關頭,企業家的戰略方向很大程度上決定一個公司的存亡。當年他選擇還處于起步階段的風電,如今龍源電力在風電行業的地位,證明了謝長軍的前瞻性眼光。

“龍源能有今天的成就,除了天時地利人和,更離不開過去央企的科學管理模式,它對二級企業只管戰略、管人才、管支撐,現在央企總部什么都要管,二級企業就沒有那么大的積極性,我個人認為要充分放權給二級企業,讓它有充分的自主權。我在任的時候龍源從頭到尾都是自己做決策,向國電集團報告的就是年初投資計劃和年底的運營情況,至于我們選誰的設備,做什么樣的項目都是由我們自己決策的,所以效率就很高,決策很科學?,F在這些事情都要總部批,不科學”謝長軍說。

早年,中國風機市場曾被外資巨頭壟斷,中國本土企業不足五家,市場占有率僅為25%左右。

在當今中國最大兩家風機巨頭的創業故事里,龍源電力都扮演著至關重要的角色。

“謝總之于金風科技,不僅在于他能給企業容錯的時間,還會詳細記錄幫助企業改善機組技術。金風科技早期的成功離不開謝總的大力支持。”金風科技董事長武鋼回憶。

如今,國內風機出現大兆瓦趨勢,引發廣泛爭論。對此,謝長軍表示:“大兆瓦主要針對海上風電,目前看,國內海上風電比較成熟的設備是4~6兆瓦,因為運行驗證了很長時間,龍源電力也做了很多項目,目前看效果不錯。但是現在也提出7兆瓦、8兆瓦甚至到10兆瓦,我個人覺得,目前國內的配套還有些問題,有些部件還需要進口,試驗期還有點短,所以盲目地全都大干快上,會存在一些隱患??梢月稽c,先做幾個試點,因為很多東西都是通過時間考驗才知道是不是有問題。”

當被問到,作為一名企業家應該具備什么樣的素質時,謝長軍深吸一口氣:“我個人覺得,中國的企業家挺難做的,因為很多時候,不是你想怎么樣就能怎么樣,因為上面有很多的制度要求,甚至很多制度要求對你公司發展不是很有利。我認為作為一個央企像這種新能源的企業家,第一,得懂專業知識,要主導整個公司的技術發展,有戰略,還要以身作則。第二,得肯吃苦,因為做企業是累活,要去協調很多工作。第三,要有胸懷,能夠包容一些人、一些設備或者一些技術出現一些問題,允許人家去改正、去發展。”

2017年底,謝長軍到齡退休。退休后,他耗時七個月的時間將龍源電力創業的十余載歷程記錄成書——《大風起兮》,這本書也折射出中國風電跌宕起伏的發展進程。
 
 
關鍵詞: 風電 謝長軍
0
 
[ 新聞搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 違規舉報 ]  [ 關閉窗口 ]

0相關評論

相關文章

  • 精彩推薦
  • 中國節能網
  • 中國節能網
  • 中國節能網
  • 中國節能網
  • 中國節能網
網站首頁  |  關于我們  |  我們宗旨  |  我們使命  |  我們愿景  |  組織機構  |  領導機構  |  專家機構  |  管理團隊  |  機構分布  |  聯系方式  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規舉報  |  京ICP備20021568號-1
Processed in 0.126 second(s), 14 queries, Memory 0.95 M
 
久这里只精品99re66视频